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二首先,督查是决策意图的体现。督查的首要功能是上级督促下级。在实践中,上级部门可以对下级部门督查,上级领导的指示可以纳入督查内容。通俗而言,上级部门和领导是“说话算话”的。“说话”是一种制度性行为,可以体现为政策,也可以体现为指示。需要注意的是,指示并不仅仅是领导个人意思的表达,更是一种职务行为。因此,在实践中,尤其是主要领导的指示,通常都需要督查组去给具体承办部门下达任务或明察暗访,无论如何都得有个结果。

一名药店工作人员告诉中新经纬客户端,近期该药房针对鸿茅药酒进行了促销活动,四瓶装的礼品盒原价999元,现在只需要898元,购买四瓶还可以送一瓶食用油。鸿茅药酒的买家及最终消费者主要是老年人。在上海工作的冯女士告诉澎湃新闻记者,其两年前大年三十赶回浙江老家时,其母亲对她带回去的一切礼物都不满意,直接说:“村里孩子孝顺的老人都在喝鸿茅药酒,你要是真孝顺,也给我去买。”就这样,冯女士“被迫尽孝”。

特别是在2016年巨亏2.6亿后,去年公司出售旗下资产得以扭亏为盈。但失去资产出售的红利后,今年上半年,华联综超净利润再次出现下滑近四成。令人不解的是,手握几十亿资金的华联综超,却在频繁发行融资券,加重了公司的财务负担。据长江商报记者不完全统计,近年来公司通过发行融资券累计融资金额达119亿,频繁举债也产生了巨额的财务费用,2012年至2017年公司财务费用累计达7.69亿,远超同期3.25亿的净利润总和。

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成长缓慢,试错成本更高,企业的成长路径与节奏就显得更为关键,“不像做消费,半年之内就可以把一些数据追上来,比如说开店的数量,可能前面开得慢一点,后面多投入点,开得快一点,很容易就追上来。但to B领域不是这样,如果一家企业试图进入类似于电力这样的高门槛传统行业,光敲开门就得半年,这时发现不行,再去尝试转换方向,可能又得半年,成本可想而知。“所以在这个过程中,团队,特别是CEO的节奏感、商业感觉与控盘能力就尤其重要,他需要能迅速纠偏,将试错成本迅速调整至较低的水平,最好是在现有技术、资金、人员的情况下,先做出一个能够相对落地的产品,获取一些现金流,把公司内部管理的扎实度夯实之后,再去一步一步向更高级的目标迭代。”

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